人和管理是即热式企业营销与经营管理成功的关键。外企与国内即热式企业之所以成效和规模上差别迥异,更多是管理水平和人员素质的双重差异。营销团队的经验、能力、素质、品质如何,决定了即热式企业营销结果是好是差。营销的强与弱,除了管理体系以外,归根结底更多体现出的是人的差异。

 产品力只是营销价值实现的一个点,产品卖得怎么样,三分靠成色,七分靠营销。亮相精彩不精彩,全看平时的唱功和拳脚。平平淡淡的产品能打造出不一样的风采,靠的是扎扎实实的团队和扎扎实实的营销功力。相当多的大产品、好产品热炒冷卖,营销不给力,产品价值黯然无光,恰恰是因为没有好的队伍来实现销售。

 国内即热式企业的营销,更多首先还是靠人力。用什么样的人,建什么样的队伍和管理体系,营销的根基就已基本定性和定形。是先进还是落伍,是流畅还是生涩,是高效精准还是拖沓失偏,是团结诚信还是群魔乱舞,是精英卓越还是市场上的油子、混子、草台班子,在时光的穿梭机上,都会一一以原生态显现。

 即热式企业怎样用人,得到的结果完全与之对应。对于产品命运而言,用对一个人,可以流光溢彩。用错一个人,也可以人间地狱。中国即热网认为国内即热式企业营销队伍完全达标的最多1/3,马马虎虎一般化和缺乏营销经验的即热式企业占据一大半。营销效率和效力因何而来,因何缺失,值得每个即热式企业深思。

 完善实质化管理体系

 即热式企业营销队伍组建是否专业化,能否打硬仗;即热式企业是否有追求,是否有完备而规范的管理体系,决定了即热式企业营销发展步伐的快慢。

 有些即热式企业兵强马壮,但专业化管理不存在,营销依然空空荡荡。老板和高管并不清楚专业化的营销管理要做些什么,管些什么,眉毛胡子一把抓,放过的是问题,包容和夸奖的是浮躁和伪造。

 现代管理是即热式企业实质化打造的精髓和灵魂,好管理方能让营销和经营拾遗补缺,璀璨增值。对更多的即热式企业来说,并不是要创造多少销量的问题,而是怎样减少销量损失的问题。管理不到位,就总是比正常该产出的销量结果差距甚远。管理精良如外企,并不因人员变动而伤及整个体系的良性运作,也能将白纸用专业化的培训提升为不久后的彩虹。管理生病,即热式企业运行就会低质低效,令人啼笑皆非。


 缺乏营销追求,缺乏管理标准,缺乏对营销管理方法和体系的基本了解,认为管理就是点卯、就是汇报和开会、就是拍脑袋、拍胸脯、最终拍拍屁股走人的即热式企业领袖们大有人在。同样的兵马,同样的销售基础,交给不同的人来运作结果千差万别。这其实既是能力和素质的差异,更是管理经验和水平的差异。